2RO, blog de Corinne Dangas

dimanche 14 février 2010

Intrapreneurs : mères porteuses de l'entreprise ? Les difficultés de la "gestation pour autrui"



Dans un récent billet sur Envie d'Entreprendre, Andrée Fraiderik-Vertino évoque le statut d'intrapreneur, et sa faible reconnaissance : les intrapreneurs sont-ils des sous-entrepreneurs ?

Pouvant me définir comme intrapreneuse, j'en ai expérimenté les loupés, les échecs, les petits ou gros obstacles, et je suis toujours frappée de voir qu'en raison précisément de ces différences avec un véritable entrepreneur, ce n'est pas toujours perçu ainsi de l'extérieur, et ces risques absolument pas compris comme tels : pourquoi ? Quelles sont les différences et les points communs entre entrepreneurs et intrapreneurs, et les spécificités de l'intrapreneuriat ?

Intrapreneur = mère porteuse

C'est la définition qui m'en est le plus souvent venue à l'esprit. Nous savons tous combien d'entrepreneurs peuvent être attachés à leur projet, leur entreprise, qu'ils ont conçue et vue grandir comme leur propre enfant. Or être intrapreneur, c'est, aussi, avoir conçu un bébé et avoir assumé en parent tous les stades de la grossesse jusqu'aux premiers pas. Même si les institutions, la CAF, l'univers médico-hospitalier, etc. vous y ont bien sûr aidé.

Enceinte, vous aurez gardé le sourire en dépit des malaises, nausées, mal de dos et autres petits soucis. Vous avez aussi rivalisé d'inventivité, d'astuces et d'efforts pour réussir, avec très peu de moyens et dans une maison peu propice à accueillir un bébé (en travaux, sans chauffage ...) à fabriquer un nid douillet, voire une chambre de rêve remplie (presque) des mêmes jouets, doudous et autres fioritures que celle d'un héritier d'empire.

Les longues heures de contractions et l'accouchement, l'épisio et le reste : un détail. Les nuits blanches, à chaque maladie, chaque dent percée, aux premiers cauchemars, vous les avez assumées : normal, ça fait partie de la mission.

Vous avez aussi surpassé les peurs, le stress, les angoisses, les départs en urgence à l'hôpital, les pleurs désespérés qui ne passent pas, les 40°C en pleine nuit et les grosses chutes qui font d'énormes frayeurs. Et déployé des trésors d'imagination et de patience pour lui enseigner à sourire, à marcher, à tenir un crayon, à rouler sur un vélo à roulettes, et à découvrir notre monde et ses règles complexes.

Et à force d'efforts, vient le jour où le bébé commence à marcher tout seul, voire même à parler. Il a un an, 18 mois, ou 2 ans... Et il devient évident maintenant qu'il n'est plus juste une image dans votre tête, mais un petit enfant, qui va continuer à grandir. Il suscite donc aussi bien plus l'intérêt de son entourage. 

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mercredi 11 novembre 2009

Mondeos / BaLaDO.fr recrutent : 1 chef de pub + 1 webmaster + 3 stages commercial, marketing, AMOA



Fondées en 1994, les Editions Mondeos éditent les guides Mondeos et BaLaDO, et sont leaders sur le marché français B to B du guide de voyages (75% de parts de marché).

Nous distribuons nos contenus et e-contenus tourisme / loisirs à des clients professionnels (voyagistes, portails Internet, terminaux mobiles / navigation…) à qui nous apportons une expertise SEO, et venons de sortir la V2 du site BaLaDO.fr, le réseau social des loisirs pour tous, en toute saison. 

Ces postes et stages s'inscrivent dans le cadre de notre activité e-business, et sont à pourvoir immédiatement. Si l'une de ces offres vous intéresse et que vous avez envie de rejoindre notre équipe, envoyez-moi votre CV + disponibilités et prétentions à corinne@balado.fr 

N'hésitez pas à faire tourner autour de vous !

dimanche 1 novembre 2009

Survivre à l'ère de l'information



En 1930, la masse totale d'information disponible dans le monde doublait environ tous les 30 ans.
En 1970, cette masse doublait tous les 7 ans.
En 2010, elle doublera... toutes les 11 heures.

Ces estimations de 2006 (Dr Nick Bontis, Institut for Intellectual Capital Research, 2006. IBM, Le Téraoctet Toxique), donnent le vertige.

Une certitude : la gestion de l'information est désormais LE sujet vital pour les entreprises. Comment, à ce rythme, rester vigilant et réactif à toutes les opportunités et menaces, et garder une longueur d'avance ? Comment qualifier et traiter avec pertinence ? Comment stocker et conserver ? Comment diffuser et partager ?  Comment, en ces conditions de survie en milieu extrême, gérer des volumes astronomiques et constamment renouvelés de données, et les enjeux effrayants de pérennité d'utilisation et de rapidité d'échange qu'ils sous-tendent ?

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dimanche 5 octobre 2008

Puzzle



Gérer le changement, c'est avoir en main un de ces puzzles de compétition, dont on ne connaît au départ aucune des pièces, retournées, et dont on ignore la représentation globale. Pourtant, cette image finale, elle existe.

Il faut soulever les pièces, les reposer, observer, questionner, comprendre : la forme, la tonalité, le sens, de chacune d'entre elles.
Il faut déceler quelles inter-relations optimales elles peuvent ou non avoir avec chaque autre : mettre de la logique et tous ses talents de mécano pour regrouper ce qui va forcément ensemble.
Il faut aussi du sens artistique et de l'équilibre, pour positionner, dimensionner et orienter les choses, par rapport à l’environnement ... ou bien l'on finit toujours par se prendre les manches dans les pièces du haut, celles d'un "ciel" déjà bien établi ... mais qui erre et déborde où il n'a rien à faire : tout au bas de la table !
Il faut enfin de la finesse, vouloir concilier, mais sans craindre d'ajouter fermement de l'huile dans les rouages de pièces mal ébavurées, pour les aider à cohabiter avec leurs nouvelles voisines, encore inconnues hier.

Il faut, vraiment, vouloir comprendre comment tout cela peut s'imbriquer. Sans forcer. (Ce n'est toujours qu'un succès de courte durée, qui, à lui seul, interdirait de jamais achever le puzzle)

Le changement est comme ces puzzles : dès la première seconde où vous retournez toutes ces pièces éparses, vous vous faites d’emblée une notion plus ou moins précise de l'image finale, de son esprit, de sa tendance : un paysage de carte postale, un portrait, un abstrait ou une peinture impressionniste …

Et puis, petit à petit, chaque pièce qui trouve sa juste place fait ce miracle que la nouvelle image apparaît, globale, belle, de plus en plus précise, rendant toujours plus facile l'ajustement des pièces restantes. (Hormis quelques inévitables irréductibles qui parfois vous narguent jusqu'à vous induire encore en erreur, même en ne restant plus que 2 ! ;o) )

Mais un puzzle n'en reste pas moins qu'un édifice très instable, que le moindre mouvement mal mesuré disperse, et qui, si grand soit-il, n'a surtout d'intérêt que dans sa construction - reconstruction permanente : au fond, ce n'est qu'un jeu.

La Vie. Le plus grand puzzle du monde (24.000 pièces)
La Vie.
Le plus grand puzzle du monde (24.000 pièces)

samedi 4 août 2007

Le plafond de verre (2) Pouvoir, féminité et management de la diversité.




Suite de la partie 1

2- Pouvoir, féminité, et management de la diversité (indicateurs, obstacles, enjeux et pistes d'évolution.)


Source ORSE - 2004

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mercredi 1 août 2007

Le plafond de verre (1) Femmes et pouvoir : le paradoxe !



L'égalité professionnelle est de nos jours un acquis soutenu par le dispositif législatif et les femmes sont plus instruites qu'elles ne l'ont jamais été. Pourtant de nombreux freins subsistent à leur évolution de carrière, et la plupart sont victimes d'une ségrégation professionnelle qui, sans s'avouer, les maintient dans les emplois subalternes ou non stratégiques, et ne leur permet que rarement de briser le fameux "plafond de verre".

L'expression née dans les années 70, consacrée en 1986 par le Wall Street Journal, désigne "les barrières invisibles et artificielles, érigées par des préjugés d'ordre comportementaux et organisationnels, qui empêchent les femmes d'accéder à de hautes responsabilités."


1 - Femmes et pouvoir : le paradoxe !

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samedi 14 avril 2007

Google repart à l'attaque



3,1 Milliards de Dollars - Google vient d'annoncer la plus grosse acquisition de son histoire

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mardi 26 décembre 2006

Entreprise : votre organigramme et vos blogueurs sur le Web



2 services en ligne pour permettre à vos partenaires, clients, usagers, employés, d'en savoir un peu plus sur votre entreprise.

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